泉州市是民营经济最发达的地区之一，泉州市工商联会员企业3万多家，泉籍异地商会200多家，基层商会、行业商会众多，两次获得全国工商联系统“先进集体”荣誉。成绩得益于工商联干部队伍活力焕发。党组在市工商联机关干部队伍建设上主要用严、炼、帮、带“四字经”，管好干部，成就事业。

　　突出“严”，注重队伍结构优化，严把人员入口关。

　　党组在研究进人时，首先考虑优化机关干部队伍结构，包括年龄、知识、能力结构。宁可得罪个别人，也不搞照顾性安排，主动请组织部门推荐，主要面向基层挑选，坚持用好干部标准考察干部。2007年以来，共调入科级以下干部10人。专业和年龄结构都得以优化。实践证明，补充的“新鲜血液”很快进入角色，激发了机关活力。

　　放手“炼”，遵循人才成长规律，在实践中培养锻炼干部。

　　党组坚持用发展的眼光看干部，按人才成长的规律用干部，积极创造条件让干部在各种环境中锻炼成长。发挥传帮带作用。领导干部下基层、去调研、出差时都尽量带上机关干部，使他们在潜移默化中得到学习和锻炼。搭建工作平台，让干部在实践中锻炼成长。通过协助承办“第四届海峡两岸商会经济论坛”、举办泉州市工商联成立60周年纪念活动,以及筹备“海陆丝路城市联盟工商理事会”等大型活动，不断提高工商联干部综合协调、处理复杂问题的能力及协作意识。因人而异，适岗适配。结合干部个人的性格、兴趣、专长安排岗位。一位在工商联工作20多年的干部，不善言辞，但偏好收集整理资料，党组安排他侧重于做文字工作，颇有成效。支持干部参加学习培训，鼓励支持干部参加在职学历学位教育。2007年以来，工商联机关干部已有3人取得研究生学历（学位），选派干部参加各级党校、社会主义学院学习。在协助承办“第四届海峡两岸商会经济论坛”中，全体干部齐心协力完成任务，并为市财政节约20多万元经费，得到福建省政府等各级部门表扬。

　　用心“帮”，因势利导，当好干部成长的“助推器”。

　　要让干部安心干事创业，必须有效解决他们的后顾之忧，也要让他们看到希望。“增灶加粥”。“僧多粥少”现象长期困扰压制了干部成长的空间。中发[2010]16号文件下发后，党组抓住时机，申请增加编制和内设机构，核增干部编制3名，核增正科级领导职数1名，新增设研究室，找到了有效缓解干部队伍老化压力的处方。“借梯上楼”。形成科学合理的干部选拔任用机制，是工商联干部干事创业的关键环节。2007年以来，党组共推荐提拔3名干部到副处级岗位、6人（次）到正科级岗位、4人（次）到副科级岗位、1人被选调到市委统战部工作。“赛马选秀”。在引导干部树立正确政绩观的同时，鼓励和支持创先争优。机关多人多次获得“全省工商联系统先进工作者”、“全省光彩事业组织工作先进个人”等荣誉，4名机关干部被记三等功。

　　积极“带”，营造良好工作环境，塑造好干部形象。

　　党组成员率先垂范，致力于营造和谐向上的工作环境。创建学习型机关。开展“爱读书，读好书”活动，在办公室设置清风书架，要求每位干部做到“五个一”：每天读书不少于一小时、至少写一篇读书心得、向他人推荐一本好书、做一本读书笔记、做一次心得交流发言，以提高干部的口头表达能力和思维能力。创建服务型机关。鼓励干部钻研业务，成为本专业的行家里手。2007年以来，工商联干部针对民营经济的热点难点，撰写调研报告70余篇。4件提案被评为全国地方“两会”工商界优秀提案。

（本文刊发于2015年第9期《中国统一战线》杂志，作者泉州市委统战部蔡文良）